Prendre en charge l’activité Recrutement, définir, construire et piloter la politique de développement des compétences des salariés, en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Conception et pilotage de la politique de formation non technique et des projets RH de l’entreprise
-Construire les projets RH stratégiques
-Recrutement : définir et mettre en œuvre la politique et les outils de sourcing (recherche de candidatures, gestion des candidatures, intégration, mobilité interne)
-Recueillir les besoins en formation exprimés par les salariés et les managers
-Définir et mettre en œuvre le plan de formation (élaboration du budget, hiérarchisation des actions,…)
-Soumettre le plan de formation au financement du FAFPA et suivre sa réalisation
-Lancer des appels d’offre pour répondre aux besoins opérationnels spécifiques : Rencontrer, sélectionner les prestataires externes (organismes de formation, cabinets-conseils) en fonction des exigences pédagogiques du plan de formation
-Valider la faisabilité et la pertinence des propositions, en termes pédagogiques et budgétaires et négocier si besoin les prestations de formation
-Mettre en place un système d’évaluation des actions de formation menées : Évaluer qualitativement le collaborateur formé (à chaud et/ou en différé), éventuellement par des tests
-Gestion des carrières :
mettre en place une GPEC : entretiens annuels individuels, revue des NPC, détection des hauts potentiels, élaboration des plans de carrière et de succession, élaboration et actualisation des fiches de poste
-SIRH : mise en œuvre des outils de reporting et d’évaluation des actions RH (tableaux de bord, bases de données, rapports)
Suivi, accompagnement, évaluation des projets
-Suivre les projets RH transversaux en cours
-Conseiller et accompagner les responsables opérationnels ou fonctionnels impliqués
-Mesurer les résultats, les comparer aux objectifs définis
-Analyser les obstacles rencontrés et faire des recommandations.
Gestion administrative des formations non techniques
-Suivre l’application du plan et des projets de formation dans le respect des accords et obligations légales
-Effectuer une veille réglementaire sur les obligations légales de la MAM
-Élaborer les déclarations fiscales, gérer les contributions obligatoires et la taxe d’apprentissage, réaliser le bilan pédagogique et financier.
Élaboration du budget de formation non technique
-Définir et suivre le budget formation annuel ou pluriannuel avec le DRH
-Optimiser les moyens de financement des différents dispositifs de formation
-Monter et suivre les dossiers de financement au FAFPA. |