Sous la responsabilité du DRH, vous prenez en charge l’activité Recrutement et aurez à définir, construire et piloter la politique de développement des compétences des salariés, en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Vos principales tâches:
-Conception et pilotage de la politique de formation non technique et des projets RH de l’entreprise
-Construire les projets RH stratégiques
-Recrutement : définir et mettre en œuvre la politique et les outils de sourcing (recherche de candidatures, gestion des candidatures, intégration, mobilité interne)
-Recueillir les besoins en formation exprimés par les salariés et les managers
-Définir et mettre en œuvre le plan de formation (élaboration du budget, hiérarchisation des actions,…)
-Soumettre le plan de formation au financement du FAFPA et suivre sa réalisation
-Lancer des appels d’offre pour répondre aux besoins opérationnels spécifiques : Rencontrer, sélectionner les prestataires externes (organismes de formation, cabinets-conseils) en fonction des exigences pédagogiques du plan de formation
-Valider la faisabilité et la pertinence des propositions, en termes pédagogiques et budgétaires et négocier si besoin les prestations de formation
-Mettre en place un système d’évaluation des actions de formation menées : Évaluer qualitativement le collaborateur formé (à chaud et/ou en différé), éventuellement par des tests
-Gestion des carrières : mettre en place une GPEC : entretiens annuels individuels, revue des NPC, détection des hauts potentiels, élaboration des plans de carrière et de succession, élaboration et actualisation des fiches de poste
-SIRH : mise en œuvre des outils de reporting et d’évaluation des actions RH (tableaux de bord, bases de données, rapports) Suivi, accompagnement, évaluation des projets
-Suivre les projets RH transversaux en cours
-Conseiller et accompagner les responsables opérationnels ou fonctionnels impliqués
-Mesurer les résultats, les comparer aux objectifs définis
-Analyser les obstacles rencontrés et faire des recommandations. Gestion administrative des formations non techniques
-Suivre l’application du plan et des projets de formation dans le respect des accords et obligations légales
-Effectuer une veille réglementaire sur les obligations légales de la MAM
-Élaborer les déclarations fiscales, gérer les contributions obligatoires et la taxe d’apprentissage, réaliser le bilan pédagogique et financier. Élaboration du budget de formation non technique
-Définir et suivre le budget formation annuel ou pluriannuel avec le DRH
-Optimiser les moyens de financement des différents dispositifs de formation
-Monter et suivre les dossiers de financement au FAFPA. |